在20世纪70年代末期的孟加拉国，一个创新性的金融概念开始萌芽，并迅速发展成为全球范围内广受赞誉的发展模型——孟加拉乡村银行（Grameen Bank）模式。这一模式的核心在于为那些传统金融机构难以触及的社会底层群体提供小额贷款服务，旨在通过金融支持促进贫困家庭尤其是农村妇女的自我创业和发展能力。

创始人穆罕默德尤努斯教授是一位经济学家，在任吉大港大学经济系主任期间，他亲身经历了1974年的大饥荒对当地人民生活的巨大冲击。这次经历促使他对当时普遍存在的信贷制度进行了深刻的反思：传统的贷款机制要求借款人有可抵押资产作为担保物，而绝大多数贫困人口恰恰缺乏这样的条件。因此，他们被排除在外，无法获得启动资金来改善自身的生活状况和创造财富的机会。

基于上述观察与思考，尤努斯提出了“信任”而非物质财产可以作为一种有效的信用保障手段的观点。他认为，如果给予穷人适当的资金援助并指导其合理使用，则能够激发他们的内在潜力和社会责任感，最终实现个人及社区的整体进步。为了验证这个理论假设的有效性，他在1976年开始了一项实验项目，向一群贫穷的手工艺品制作者提供了小额无息借款。结果证明这些接受资助的人不仅按时偿还了债务而且还取得了不错的经济效益。

此后几年里，该项目逐步扩大规模并在政府的支持下成立了专门机构即今天的格莱珉银行。该行采取了一系列独特的运营策略以确保项目的可持续性和影响力最大化：

首先是在组织结构上采用了小组联保的形式。每个申请者必须加入由5名成员组成的互助团体，在此框架内大家相互监督、鼓励彼此遵守还款协议；同时也能形成一种良好的社会网络关系网，有利于信息共享和技术交流等多方面的合作与发展机遇拓展。

其次是对目标客户群进行精准定位。鉴于女性往往处于更加不利的地位且拥有较高的社会责任感和稳定性特征，故将她们视为优先考虑的对象之一。据统计数据显示，在所有活跃用户当中约80%以上都是女性户主或配偶。

再次是实施灵活便捷的服务流程设计原则。比如采用口头合同代替书面文件简化操作手续降低交易成本；定期上门访问了解实际需求及时调整授信额度等等措施都极大地提高了工作效率和服务质量满意度水平。

最后则是注重培养客户的理财意识与技能提升工作坊活动频繁举办，帮助参与者掌握基本会计知识、市场分析技巧以及如何制定合理的财务计划等内容。此外还积极倡导环保理念引导大家选择绿色生产方式减少资源浪费现象发生保护生态环境免遭破坏。

自成立以来至现在为止，孟加拉乡村银行已经累计发放超过30亿美元的小额贷款给数百万个受益人带来了实实在在的好处。更重要的是它成功地打破了长期以来困扰着贫困地区发展的恶性循环局面开启了全新的希望之门。这种以人为本、重实践效果的理念及其所取得的成绩得到了国际社会的高度认可和支持，先后荣获包括诺贝尔和平奖在内的多项殊荣表彰。如今，“格莱珉模式”的影响早已超越地域限制传播到了世界各地特别是非洲大陆上的许多国家和地区正在因地制宜学习借鉴这套经验教训努力探索适合本国国情特点的新路径新方法助力更多弱势群体走出困境迈向光明未来之路。