建行吕梁分行近日启动了一场管理规范化提升活动，深入探讨最新文件的核心要求与关键点，并对关键岗位如用印岗位的不相容与其他注意事项进行了重点提示，旨在确保使用流程的标准化。

此次活动主要包括以下三个方面：

首先，实施管理专项审查。管理人员对全行进行彻底检查，包括的刻制、领取、保管、使用、交接直至废止的全程电子化管理，以及用印审批电子化和盖章自动化，以提高全行使用效率，有效预防操作风险。

其次，强化管理人员职责。严格规范用印审批流程，细致审查用印审批单的填写规范，提升保管人员的制度执行力、风险防控能力和危机应对能力，并定期进行岗位轮换，坚决消除管理与使用中的潜在风险，确保“关卡”的严密。

最后，提高管理的精细化水平。针对检查中发现的问题，加强对全行用印系统的指导，及时梳理日常操作中的不足，规范用印登记簿、交接登记簿等记录标准，严格执行使用流程，优化人员配置和岗位制约，确保系统的稳定运行。